Fortsatt fokus på skola och trygghet i Järfällas budget
Långsiktig ekonomisk hållbarhet och fokus på kärnverksamheterna med bland annat höjd skolpeng präglar Mål och budget för Järfälla kommun 2026-2028. Därtill ökat fokus på städning av utemiljöer i form av riktade uppdrag samt 5 miljoner kronor för ytterligare trygghetsinsatser och 13 miljoner kronor till förebyggande arbete bland barn och unga. Tack vare flera års ekonomisk hushållning kan Järfällaborna också räkna med en skattesänkning på 5 öre.
Eva Ullberg (S) och Emma Feldman (M) vid konstverket Light Flow i Barkarbystaden.
Några exempel ur budgeten:
- Grundskolans budget ökas med 5,8 procent. Skolpengen höjs med 4 procent.
- Skattesänkning med 5 öre per intjänade 100 kr.
- 3 miljoner kronor för särskild undervisningsgrupp*
- 1,7 miljoner kronor till skola med behandling samt förstärkning av skolsocialt team**
- Förskolans budget ökar med 5,4 procent
- Budgeterat överskott på 1,4 procent (cirka 88 miljoner kronor)
- 5 miljoner kronor till ordningsvakter och trygghetskameror
- 13 miljoner kronor till förebyggande arbete bland barn och unga.
- Uppdrag om ökad renhållning med extra fokus på Barkarbystaden och Söderdalen.
Det är med utgångspunkt i Järfällas vision om att skapa Sveriges starkaste lokalsamhälle som den nya budgeten presenteras, och stor vikt läggs vid skola och förskola och på att skapa goda förutsättningar för barn och unga.
– Det här är barnens budget. Vi gör stora satsningar på både förskolan och grundskolan så att varje barn i Järfälla får en trygg start i livet och goda förutsättningar att klara skolan. Inget barn ska hamna i kriminalitet. När vi satsar på barnen, satsar vi på hela Järfällas framtid, säger Eva Ullberg (S), kommunstyrelsens ordförande.
– Vi stärker grundskolan och ser till att fler barn får de förutsättningar som krävs för att lyckas i skolan och i livet, säger Emma Feldman (M), 1:e vice kommunstyrelseordförande.
Samtidigt har god ekonomisk hushållning och tydliga politiska prioriteringar gett möjlighet till såväl budgeterat överskott som en skattesänkning.
Positivt resultat och sänkt skatt
Efter flera års arbete med god ekonomisk hushållning för att skapa ordning och reda i ekonomin är bedömningen att Järfällaborna kan få en skattesänkning på 5 öre per intjänade 100 kronor. Det ekonomiska läget medger även ett budgeterat positivt resultat på 1,4 procent (vilket motsvarar cirka 88 miljoner kronor), något som också är nödvändigt då kommunens investeringar i högre grad behöver finansieras av egna medel istället för lån.
– Att vi sänker skatten samtidigt som vi stärker kommunens överskott och gör stora satsningar på bland annat trygghet och skola visar att ansvarsfull styrning och tydliga prioriteringar ger resultat. Genom ordning och reda i ekonomin kan vi fortsätta utveckla välfärden och bygga Järfälla starkt både på kort och lång sikt, säger Emma Feldman.
– Under hela mandatperioden har vi tagit ansvar för kommunens ekonomi och skapat ordning och reda i finanserna. Det ger oss möjlighet att fortsätta stärka välfärden och göra viktiga trygghetssatsningar som märks i människors vardag, säger Eva Ullberg.
Rent, trivsamt och tryggt
En ökning av antalet trygghetskameror med 100 procent samt en ökning av ordningsvakter med 25 procent ska tryggheten i Järfälla fortsätta att öka. I budgeten riktas även 13 miljoner kronor till förebyggande arbete bland barn och unga.
– Att öka tryggheten i Järfälla är fortsatt högt prioriterat. I våra gemensamma utemiljöer, i våra bostadsområden och i våra skolor. Vi fortsätter arbetet med fler trygghetskameror, ordningsvakter och bättre utemiljöer, säger Emma Feldman.
– Det förebyggande arbetet är helt avgörande för att skapa ett tryggt Järfälla. Nu förstärker vi med ytterligare 13 miljoner för att stoppa nyrekryteringen till kriminalitet och ge unga i Järfälla bättre framtidsmöjligheter, säger Eva Ullberg.
I budgeten ges också ett tydligt uppdrag till Tekniska nämnden om att fortsätta prioritera städning och underhåll av gator, parker och torg för att göra Järfälla renare och mer trivsamt. Särskilt fokus läggs på Barkarbystaden och Söderdalen där detta varit eftersatt.
Stöd till föreningar
För att säkerställa ett starkt kulturliv och ett brett utbud av fritidsaktiviteter genom föreningslivet ges ytterligare 1 miljon kronor i föreningsstöd för att kompensera föreningar i Järfälla för den anpassning till marknadshyror som just nu genomförs för hyresgäster i kommunens lokaler.
Slutgiltigt beslut i kommunfullmäktige
Ärendet Mål och budget för Järfälla kommun 2026-2028 beslutades i ett första steg på kommunstyrelsen den 20 oktober. Ett slutgiltigt beslut förväntas tas i kommunfullmäktige den 3 november.
Läs mer om Mål och budget 2026-2028
Här kan du läsa Mål och budget 2026-2028 - ärendehandlingar Kommunstyrelsen den 20 oktober.
Förklaringar begrepp
*Att varje kommunal skola har en egen särskild undervisningsgrupp skapar bättre möjligheter att möta elevers behov inom den ordinarie skolmiljön. Elever som behöver extra stöd kan stanna kvar på sin skola, vilket minskar risken för upprepade skolbyten och stärker känslan av tillhörighet.
Detta leder till ett minskat söktryck på kommunens centrala resursgrupper, samtidigt som fler elever får rätt stöd i tid. I förlängningen bidrar det till ökad gymnasiebehörighet och bättre skolresultat i kommunen. Genom att stödet finns nära och integrerat blir det dessutom en mer hållbar och ekonomiskt effektiv lösning för kommunen.
**Det skolsociala teamet startade i oktober 2024 och är ett samarbete mellan utbildningsförvaltningen och socialförvaltningen i Järfälla. I teamet arbetar fem medarbetare med olika professioner från båda förvaltningarna med olika uppdrag. Teamet har vid behov även tillgång till socialförvaltningens familjebehandlare. Uppdraget är att motverka skolfrånvaro och stödja elever som riskerar att hamna utanför skolans gemenskap, så att de kan få en fungerande skolgång.
Hittills har teamet arbetat med cirka 50 elever, deras vårdnadshavare och skolpersonal. Trots att teamet är nystartat har arbetssättet i många avseenden varit framgångsrikt. Uppföljning av elever som teamet arbetat med minst 6 månader visar att cirka hälften av elever ökar sin närvaro i skolan.
För elever med omfattande frånvaro har andra stora framsteg gjorts, såsom att en behandlingsinsats eller en neuropsykiatrisk utredning inletts. En tydlig framgångsfaktor i teamets arbete är förvaltningarnas gemensamma ansvarstagande och medarbetarnas tvärprofessionella kompetens. Att både elev, vårdnadshavare och skolpersonal kan få stöd och insatser samtidigt och koordinerat ger en tydligt god effekt.